Over mij

Welkom bij ‘Je moet Tim hebben’. Ik ben Tim Schoonhoven, en professioneel gezien boeien drie zaken me het meest: verandering, samenwerken, en impact maken. Ik geniet ervan om samen te werken aan het creëren van impact, altijd vanuit de vraag hoe we onze omgeving, context, en organisatie beter kunnen inrichten voor de klant en de mensen die er werken.

Organisaties zijn de containers die we met elkaar bouwen om samen te werken aan dezelfde missie, dus is het handig om deze zo in te richten dat we er het beste uit kunnen halen met elkaar.

Mijn loopbaan

Na mijn opleiding small business & retail management kwam ik al snel in het projectmanagement terecht bij Projectkompassie. In het begin van mijn carrière ben ik op Saxion Hogescholen veel bezig geweest met Prince2 en IPMA. Ik snapte de volledigheid van deze methode en het nut ervan als anderen ook de taal spraken, maar ik zag in de praktijk ook dat de lange termijn afspraken en uitgebreide documenten niet bestand waren tegen de veranderlijkheid van de wereld en de organisatie. Tijdens een opdracht voor Waternet maakte ik kennis met agile en ik merkte dat de waarden en principes beter pasten bij mijn eigen persoonlijkheid:

• Ik hou van structuur en afspraken, maar ook van waarde leveren en flexibel blijven
• Ik hou van contact en samenwerken op basis van simpele processen
• Ik creëer en leer door empirische feedback, door iets te doen en daarop verder te itereren.

Vanaf dat moment ben ik met Agile, Scrum, Kanban, SAFe, LeSS en Lean aan de slag gegaan. Bij Bindkracht 10 en bij Alliander heb ik opdrachten gedaan die naast manieren van werken ook gingen over het inrichten van context en omgeving voor medewerkers. Iets wat ik human focused design noem.

Hoe kunnen we de omgeving van medewerkers zo inrichten, dat ze samenwerken en dat ze het maximale uit elkaar en uit zichzelf halen?

Dit is tot de dag van vandaag de vraag die mezelf in alle opdrachten constant stel. Ik zie organisaties inmiddels als complexe organismen waar je van boven naar kunt kijken. Alsof je naar een natuurdocumentaire kijkt zie je ochtends mensen het gebouw ingaan, in allerlei interacties met elkaar communiceren of achter laptops werken. Aan het einde van de dag gaat iedereen weer weg en daartussenin is iets gebeurd. Wat is daar gebeurd? Waarom waren er interacties en hoe kunnen we dat effectief, efficiënt, essentieel en leuk maken?

Na Alliander en een aantal uitstapjes in de gamification/escaperoom wereld, kwam ik op het Jumbo hoofdkantoor terecht. Eerst als agile coach en later als transformatie coach waarin mijn belangrijkste opdracht is geweest om de samenwerking tussen afdelingen te verbeteren. Daarin heb ik al mijn ervaring, visie, kennis en gedrag kunnen inzetten om op cruciale plekken speciale, cross functionele teams in te richten. Voor Lumens heb ik samen met een netwerk aan zelfstandig professionals een organisatie transformatie begeleid richting zelfsturende teams en zijn we waar we nu zijn.

Met rijke ervaring, gedreven door impact maken, samenwerken aan verandering.

Wat je over mij moet weten

‘ik kan nog steeds niet precies vertellen wat je nou doet’, aldus mijn partner: scrummaster, agile coach, transformatie coach, organisatie ontwikkelaar, organisatiecoach, projectmanager, programmamanager, procesbegeleider en mediator geweest. Ik werk aan samenwerken. Geen van die rollen leveren direct een beeld bij de titel op. Dat is niet erg, ik denk vanuit principes en kan binnen het domein organisatieontwikkeling en organisatie inrichting makkelijk uit de voeten met verschillende rollen. Naast diverse rollen ben ik ook actief geweest in meerdere domeinen:

• Hoge scholen
• Welzijn
• Retail
• Netbeheer

Energiegevers in samenwerken

Ik heb echter wel duidelijk gemerkt dat er situaties zijn waar ik energie van krijg en dat er situaties zijn die mij energie kosten. ik krijg energie van:

• Routine en regelmaat in de manier van werken (sprints, PDCA, kwartaalmeetings)
• Transparantie in besluitvorming en laag belegde besluitvorming
• Impact maken en resultaten halen
• Veel en goede feedback van stakeholders en collega’s
• een goede balans in werkuren en privétijd
• Vrijheid en eigenaarschap op onderdelen in een duidelijk besproken rol
• Samen werken aan producten met slimme manieren van werken (bijvoorbeeld liberating structures)
• Ruimte voor creativiteit, design en vormgeving

Mijn diverse profielen

Ik ben geen groot fan van persoonlijkheidsprofielen als ultieme waarheid en het is belangrijk om voorzichtig te zijn met het labelen van mensen. Toch heb ik ervaren dat persoonlijkheidsprofielen en teamscans kunnen bijdragen aan wederzijds begrip en een gedeelde taal geven om over samenwerking te praten. Ik heb inmiddels ook al aardig wat profielen verzameld:

• MMI: Groen, oranje, geel. Onder stress: rood, groen, blauw
• MBTI: ENFJ
• Belbin: voorzitter, groepswerker, vormer
• TMA: beschikbaar, maar niet makkelijk deelbaar.
• Big five: agreeableness 39, extraversion 92, conscientiousness 49, openess 85, neuroticism 47

Mijn certificaten

Ik denk vanuit principes en ik vind dat we te vaak, te makkelijk kiezen voor de standaard manier waarbij we dat doen omdat iets populair is. Tegelijkertijd houd ik er ook van om gedegen en diepgaande kennis van methodes, tools en werkwijzen te hebben zodat ik het kan inzetten. Ik heb de volgende certificaten:

• Prince 2 foundation
• Prince 2 Practitioner
• Agile PM foundation
• Management of porfolio’s foundation
• Agile Scrum foundation
• PSM 1
• PSM 2
• PSPO 1
• Lean Green Belt

Wil je nog meer over me weten of ben je nieuwsgierig naar mijn andere projecten? Op mijn blog vind je de podcast die ik maak, het boek dat ik geschreven heb over mijn ervaring als kankerpatiënt en de tools die ik gebruik om een rijker leven te leiden.